Visie

In veel bedrijven worden door bedrijfsonderdelen heel verschillende talen gesproken. Hierdoor gaat veel effectiviteit en efficiëntie verloren terwijl dit kernwoorden zijn waar bijzonder veel focus op ligt. Dit moet beter door het slaan van de brug tussen functionele vraag en technische invulling. De samenwerking van ICT met andere bedrijfsonderdelen kan en moet beter. De realisatie hiervan zie ik als mijn grootste uitdaging. Mijn toegevoegde waarde ligt in gecombineerde kennis van techniek, bedrijfskunde en communicatie.

Missie

Ik probeer alle betrokkenen zo efficiënt mogelijk te laten samenwerken maar houd daarbij in het oog dat niet alleen het resultaat telt, maar tevens de manier waarop dit wordt geboekt. Op de verkeerde manier geboekte resultaten blijken achteraf geen werkbare basis voor latere wijzigingen, met dubbel werk, hoge kosten, veel latere oplevering dan verwacht en frustratie alom als resultaat. Dit soort situaties wil ik vermijden door van begin tot einde inzet & betrokkenheid van belanghebbenden te borgen en de aanwezige competenties goed in te zetten.

Het vervolg

Tussen vraag en aanbod gaat helaas nog steeds veel fout. Als je niet oplet doen beide partijen aannames met betrekking tot onder andere gebruikte terminologiewardoor de kans sterk afneemt dat hetgeen word opgeleverd aansluit bij de wensen. De mogelijke workarounds hiervoor zijn legio, om een aantal te noemen:

• Samenstellen van multidiciplinaire teams waardoor de klant betrokken is en blijft bij alle fasen van bouw tot implementatie.
• Opstellen van uitgebreide boekwerken voorzien van stak geformuleerde bewoordingen als projectopzet waardoor niets aan de verbeelding of vrije interpretatie wordt overgelaten.
• Uitbesteden aan een externe - gespecialiseerde - partij met een wisselend resultaat ten gevolg, effectief communiceren binnen uw eigen bedrijf is al ingewikkeld, extern is dat meestal een stuk ingewikkelder.

De oplossing is eigenlijk heel eenvoudig: klant/opdrachtgever stelt de vraag vast, samen met een ICT / business-architect. Deze architect gaat daarna om tafel met ICT om een oplossing te ontwerpen. Daaruit komt een raamwerk waarin de functionele vraag en technische oplossing uiteen worden gezet, voorzien van een opbouw van kosten, doorlooptijd en benodigde resources. Met dit document op tafel kan een business case worden voorgelegd aan budgethouders en belanghebbenden.

Als bovenstaande manier van werken u aanspreekt én u op zoek bent naar iemand die de rol van architect voor uw bedrijf kan vervullen dan volstaat het om contact op te nemen met HBC.